銀花街道堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層治理,不斷整合資源力�,,創(chuàng)新黨�+�(wǎng)格“微治理”模式,推動基層治理向網(wǎng)格延�,,不斷拓展黨建引�(lǐng)基層治理的深度與廣度,,提高群眾的“幸福指�(shù)�,,用“小�(wǎng)格”激活“微”黨建新格局�
抓黨建引�(lǐng),,匯聚黨組織合力,。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組”的組織體系,按照區(qū)域�,、適度性原�,,科�(xué)精準(zhǔn)劃分66個網(wǎng)格。堅(jiān)持“書記就是網(wǎng)格長”做�,,建立健全“網(wǎng)格長—網(wǎng)格黨建指�(dǎo)員—專職網(wǎng)格員—兼職網(wǎng)格員”的四級服務(wù)�(duì)伍體�,,配齊配�(qiáng)441名紅色網(wǎng)格班子。探索構(gòu)建�1+3+N”服�(wù)模式,,即�1名社區(qū)工作�+3名黨員居�+N名黨員志愿者�,,落�(shí)65名社區(qū)工作者定崗網(wǎng)格,由黨員居民擔(dān)任網(wǎng)格員,,搭配社區(qū)民警,、紅色物�(yè)志愿者等組建“紅心服�(wù)�(tuán)”,完善“居民點(diǎn)單—服�(wù)站派單—服�(wù)�(tuán)接單—居民評單”“四步聯(lián)單”居民問題解決機(jī)�,,發(fā)揮其特長�(yōu)�,,做�(shí)做細(xì)精準(zhǔn)服務(wù)�
抓陣地建�(shè),,增�(qiáng)為民服務(wù)動力,。整合街道紅色陣地資源,以社區(qū)黨群服務(wù)中心為“軸�,,向下延伸拓�(diǎn),,綜合網(wǎng)格資源、人群特�,、服�(wù)半徑等因�,,按照“八有八建”標(biāo)�(zhǔn)打�9個小區(qū)黨群服務(wù)站示范點(diǎn)。強(qiáng)化陣地服�(wù)模式,,小區(qū)黨群服務(wù)站集黨員管理,、社區(qū)治理、民情聯(lián)�(luò),、志愿服�(wù)等多種功能為一�,,把橋梁紐帶作用和基層黨組織�(lǐng)�(dǎo)核心作用融入�(wǎng)格治理的方方面面,截至目�,,累�(jì)為黨員群眾辦理業(yè)�(wù)300余次,,上門幫辦60余次,。聯(lián)合小區(qū)紅色物業(yè)企業(yè)、網(wǎng)格員,、聯(lián)包單位等,,通過資源共享、優(yōu)勢互�(bǔ),,在小區(qū)黨群服務(wù)站共同開展反詐宣傳、文明生活等宣傳活動51�,,以黨建引領(lǐng)帶動小區(qū)治理,,把黨建�(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)社區(qū)基層治理的效能�
抓機(jī)制創(chuàng)�,,激�(fā)基層治理活力,。以“制度創(chuàng)新”為突破口,用好“吹哨報(bào)到”工作機(jī)�,,依托智慧平�,,細(xì)化網(wǎng)格治理的職責(zé),按照“網(wǎng)格吹哨—協(xié)商解決—檢查督促—結(jié)果反饋”運(yùn)行機(jī)�,,及時記錄并解決問題,,累�(jì)為民辦實(shí)�11000余件。推行“網(wǎng)格化管理+積分制”機(jī)�,,制定居民項(xiàng)目化積分�(biāo)�(zhǔn),,全面量化居民在志愿服務(wù)、誠�(shí)守信,、家庭美德等方面獎勵處罰指標(biāo),,年底統(tǒng)�(jì)志愿積分兌換�(shí)物,激�(fā)群眾參與基層治理積極�,。推動報(bào)到黨員下�,,街道將已報(bào)到的685名在職黨員編入網(wǎng)格,為每名黨員設(shè)置服�(wù)崗位,,引�(dǎo)在職黨員融入基層治理,,在職黨員根�(jù)自身�(lǐng)域精�(zhǔn)“接單”,�(shí)�(xiàn)黨員�(lián)系群眾“心連心�,,助推城市社區(qū)基層治理�(xiàn)代化,�
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