干部選拔任用是一�(xiàng)政策�,、程序性很�(qiáng)的工作,為�(jìn)一步提升干部選拔任用工作水�,,南譙區(qū)在組工干部培�(xùn)工作中勇于創(chuàng)�,,高�(zhì)量打造一次開放式、沉浸式,、專�(yè)化的組工干部�(shí)�(xùn)�,,把理論�(xué)�(xí)和實(shí)踐操作相�(jié)合,有效提升組工干部的業(yè)�(wù)水平,�
深入�(diào)研摸�,,緊扣培�(xùn)需求。為提高培訓(xùn)的針�(duì)性和�(shí)效�,,南譙區(qū)委組織部�(jié)合日常調(diào)�,、選人用人檢查、股�(jí)干部任用�(yù)審備案等工作,,梳理摸清各地各單位在干部選拔任用工作中存在的短板問�,,通過�(jìn)一步收集各地各單位培訓(xùn)需求、征求組工干部意�,,制定并印發(fā)《南譙區(qū)干部選拔任用工作講義�,,精心設(shè)�(jì)教學(xué)方案,采取集中授課和�(shí)�(zhàn)演練相結(jié)合的方式,,從干部的選拔任用條�,、分析研判和�(dòng)議、民主推�,、考察,、討論決定、任職等各步驟程序等方面�(jìn)行系�(tǒng)講解,,對(duì)在實(shí)際工作中容易遇到的問�,,�(jìn)行了深入淺出的分析,根據(jù)區(qū)直單位和�(zhèn)(街道)工作特點(diǎn),,差異化制定2套股�(jí)干部選拔任用方案,,開展實(shí)�(zhàn)演練�
精心�(shí)�(zhàn)演練,,淬煉實(shí)踐能�,。突出尊重學(xué)員的主體地位,按照學(xué)員身�,、工作經(jīng)歷等特點(diǎn),,將50名參�(xùn)�(xué)員分�4�(gè)�(shí)�(xùn)小組,,實(shí)�(xùn)小組根據(jù)任務(wù)要求提前做好人員職責(zé)分工,合理確定扮演的角色,,獨(dú)立開展干部選拔任用全流程工作,,實(shí)�(xiàn)了“從理論到實(shí)踐”的教學(xué)目的,在潛移默化中激�(fā)了學(xué)員學(xué)�(xí)的活�,,使其從被動(dòng)的“要我學(xué)”變成主�(dòng)的“我要學(xué)�,�
�(shè)置總�(jié)�(diǎn)�(píng),,注重指�(dǎo)促學(xué),。堅(jiān)持加快學(xué)�(xí)成果向工作的遷移和轉(zhuǎn)化,采取“組�(nèi)自評(píng)+組間互評(píng)+�(lǐng)�(dǎo)�(diǎn)�(píng)”模�,,每組實(shí)�(xùn)演練�(jié)束后,,隨�(jī)選擇2名組員�(jìn)行自�(píng),再由其他組員對(duì)演練組的�(shí)�(xùn)過程�(jìn)行點(diǎn)�(píng),。區(qū)委組織部選派�(yè)�(wù)骨干全流程參與實(shí)�(xùn)演練,,如�(shí)記錄組員表現(xiàn)情況,整體實(shí)�(xùn)演練�(jié)束后,,對(duì)各組演練過程,、自�(píng)以及互評(píng)情況�(jìn)行總�(jié)�(diǎn)�(píng),實(shí)事求是地指出�(xué)員在干部選拔任用�(shí)�(xùn)演練中存在的突出問題8�(gè),,并有針�(duì)性地提出意見建議12�,,讓�(xué)員再共同參與中相互學(xué)�(xí)、查缺補(bǔ)�,、共同提�,,使每位�(xué)員對(duì)干部選拔任用工作的程序性和�(guī)范性有更深刻的理解和把握,切實(shí)提升教學(xué)效果,�
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